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理由简单：一是解决目前行业面临难题，即在施工旺季出现设备不足，施工淡季大量闲置。二是借鉴和吸收国外同行发展经验，即科学处理购置设备和租赁设备的关系和比例。这个比例具体多少感兴趣的朋友可以自己查找资料，反正总之相比下我们现在租赁占比太低。

言归正传，根据以往从业经验和这段时间我们汇租的运营经验来看，效果不错，但暴露出来的问题也不少，结合同行遇到的一些同类问题， 在此选其几点谈谈个人看法。

想做好租赁，需先把三大要素做好——

设备、服务商（设备拥有者）和操作手

如果所选设备达不到施工要求，其他方面再好也是免谈，这是第一位的;其次是操作手要能服从指挥，具有相当的工作能力和团队精神;再者就是设备所有者(出租方)在商务方面所表现出的灵活性和合作精神，以及出现问题后的反应速度和处理问题能力；最后就是服务，服务是由始至终的，从初次见面商务洽谈到最后成交结款。下面逐一分析。

1、设备——所租设备的选择
客户提出设备需求清单后，一般是就近选调设备，看附近是否有符合要求的闲置设备，通常我们会优先安排公司自有设备。我这里说的“设备选择“是一个系统过程，是从设备选型、进场、作业到退场等整个环节，稍有疏忽，就会产生备不能按时进场，施工中设备故障停机，操作人员不能全力配合施工等头疼问题。

每次租赁结束后，我们都会对该设备及操作手的表现进行评价，并得出结论：优先租用、以后可以继续租用、有条件租用、坚决不再租用等四种结论。